公司想上ERP，选鼎捷还是用友

公司想上ERP，选鼎捷还是用友

如果项目负责人是生产副总，选鼎捷。如果项目负责人是财务负责人，选用友。

生产和成本是一对冤家，永远搞不到一起去，与其别扭的凑一堆，不如先满足一方的需求。

生产系统用到一定阶段，会提出物料管理需求。当生产主辅材料领用搞清楚了，就会从只关心数量到也关心价格，这个时候成本管理就自然而然建立起来了，这个时候才是上真ERP的时候。

衡量什么时候上真ERP，就看生产和成本的矛盾到没有可以融合的阶段。实际管理做不到，不要指望上软件就能做到。

用友早年提出了ERP建设三步走的构想，简称ERP123。1是先上财务，2是简单业财一体化，但不包括生产和成本的一体化。3是复杂业财一体化，生产和成本融合。

用友的生产制造是买来的，经过这么多年的发展，用还是能用的，但生产制造要用得顺手，需要做大量的二次开发，这将为后期维护带来巨大的挑战。

智邦国际管理软件与金蝶用友的区别

智邦国际软件功能简洁使用，易实施；没有使用点数限制；同时提供终身的免费技术支持和升级，没有后续任何费用；软件是B/S架构，只装服务器端，不用装客户端，安装实施非常简单；同时局域网、互联网和本地电脑都可以使用。

最让人贴心的是他们为每个客户提供专属客服人员，全程为其服务。

用友，金蝶软件功能非常复杂，不易实施；而且还是按照点数收费；后期的服务和升级也都需要费用；智邦国际软件，半小时就可以安装成功，一周之内基本上就可以成功应用起来；如果用金蝶，用友专人教都得实施几个月。