华为公司发展阶段？

华为公司发展阶段？

华为公司发展可以归结为四个阶段：

之一个阶段，1987年到1995年，创业求生存。初期所形成的领导团队到现在还保持稳定，这是中小企业研究华为的一个启示点。

第二个阶段，1996年到2004年，二次创业与迈向国际化。我认为这一阶段是最值得研究的，华为所有的变革——人力资源系统、管理体系、流程体系，都是在这八年完成的，这一阶段也是华为面临困难最多、差点死掉的时期，尤其2002年、2003年，业绩下滑，任正非又得了抑郁症，也正是这一阶段，通过管理变革，华为销售收入成为国内之一，并开始走向海外，真正成为国际化的公司。

第三个阶段，2005年到2010年，华为商业模式变革期。它不再是简单地卖通信设备，而是提出要做电信解决方案供应商。过去是把竞争对手击倒，这个阶段把对手叫友军，竞争变竞合，整个组织变革面向客户。

2011年到现在，我们叫组织转型期，就是追求云管端一体化，是华为的第四个阶段。

华为是如何从落后逐步发展成为世界顶尖的5G领导者？

成立于1987年9月15日的华为从"落后″至"顶尖″，直接因素是科技研发，唯一的驱动力。

这也是华为公开的经营秘密。

成立不到2年，就不甘于做生产用户交换机香港公司的销售 *** ，自主研发并推出PBX技术，直至1996年——成立10载的前一年，即打入香港S话网，迈出了依靠大型交换机进军国际的之一步，拉开了开拓全球S场的大幕，同年进大独联体，1998入欧美，1999开始征战亚非拉。

在此期间，自主研发没有止步，1995年设立北京研发中心，还从此起一发而不收，连续不断地设立，1996上海，1999南京、印度班加累，2000斯德哥尔摩、硅谷、达拉斯加，到了2001，在美国就已达4个，于是，由这一年起开启了全球合资，迅速扩大了全球S场，才有了2005海外合同额首超国内、2006移动软交换用户数突破1亿，直至2007——创立20年之际，成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴，再到2013，成为全球之一大电信设备商，同年，手机销量达到全球第三。

与进一步扩大全球S场同时，设立研发中心的行动仍在继续，自主研发还升了级，到了2016，全球研发中心达到了16个，联合创新中心共计28个，实施了国际化同步研发、实现了产品上S即为技术与全球同步，这是何等配套的体系、庞大的规模、不凡的成就，显示了何等的大气魄、远识见、真务实，于是，才有了2015的企业专利申请连续第二年位居全球榜首，才有了2016年营业收入位居中国500强榜首，也才有了2018、2019在遭到世界最强国打压、断供时仍旧巍然屹立。

截止2016，10年间，华为累计研发投入为250亿美金，这一年——创立华为30年的前夕，在全球研发投入排名前十的企业中名列第九，已超过苹果、思科等巨头，即投入也"顶尖″，致研发出了顶尖技术，终成5G的世界领导者。

当然还有顶尖的人才，也截止在2016年——这一年将决定华为的未来，华为已有了7万多人的全球更大规模的研发团队，同样遍布全球，不乏顶尖人才，而且，这是早就开始的布局！早在1999年，就通过在俄罗斯设立数学研究院吸引顶尖的俄罗斯数学家来参与华为的基础性研发，进入21世纪后，力度进一步增大，国外研究机构的研发团队本地化率更高近80%，使得华为在走入"无人区″之后，无人引领，到至今的未来为止，也没发生很多的不确定性。

凝心于研发顶尖科技，为此，而聚财于顶尖研发投入、散财于顶尖研发人才，这是华为由落后至全球顶尖、当世界领导的秘密。