华为运用了什么创新思维方式？

华为运用了什么创新思维方式？

华为的蜂巢式创新模式起源于1998年华为与IBM合作的IPD研发组织设计，后经过演变一步步走向了整个公司

蜂群模式的特征是没有强制的中心控制、次级单位具有自治的特质、次级单位之间彼此高度连接、点对点间的影响通过 *** 形成非线性因果关系。蜂群思维是一种群体共同做选择的思维，由许多独立的单元高度连接而成的一个活系统。

在华为的蜂巢组织模式中，有着同样的特点。华为的组织架构就是去中心化的管理模式，利用数字化链接，汇聚全球员工的智慧，更开放、自由、高效。任正非是军人出身，并非传统科技公司里的那种“**”角色，所以，任正非在创建公司之时就认识到工程师的群体力量。任正非早就相信，这个行业的力量源自每一位工程师的头脑。

华为蜂巢式创新的另一个特点就是华为的轮值CEO制度。华为有三位轮值CEO，每六个月轮换一次。这就是华为著名的轮值CEO制度：依靠集体民主决策而非一人

华为和小米的宣传完全两个极端？一个是客户思维，一个是技术思维？

首先是华为是代表着国内研发的一个“极端”，华为比起其他厂商来说，虽然其价格一直都非常高昂，甚至是比起三星苹果也毫不逊色，但是其研发能力却绝对强悍，每年千亿级别的研发费用让其一直处于国际上顶尖的水平！

而反观小米，则是代表着性价比的极端，如果说华为是将中国的手机带给了全世界，那么小米则是将世界的手机带给了国内人民，特别是其中的红米系列，其极致的性价比让国内无论是大小城S，甚至是农村人民都用上了智能手机，这在国外是无法想像的事情！