华为的组织文化管理在其中作用？

华为的组织文化管理在其中作用？

1、导向功能

企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。

这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。

2、约束功能

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。具体表现为：一方面，有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一。

企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。另一方面，道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和员工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。

同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格技工艺规程操作，严格质量管理。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

华为企业文化的“胜则举杯相庆、败则拼死相救”何解？

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，是华为S场营销的一个重要原则，来自于创始人任正非1994年的一个祝酒词。字面意思很明确，其实就是“有福同享，有难同担”的另一个说法。

相信华为的企业文化有很多内容，也在不断发展，如果只是对某几个“口号”孤立片面理解是不全面和有害的，因为总有不同的人可以从不同的角度，得出不同的结论。

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”这句话对华为来讲，从说出来那一刻起就肯定不是孤立的，和它同时一起实行的政策措施一定会有很多。但“老大”说出的话，自然最出名啦。

我们都知道，企业就是以利益更大化为目的功利组织，老板舍得拿出来奖赏员工的钱永远都是有限的。而所谓“胜则举杯相庆，败则拼死相救“这话，说的人当然可以理直气壮，而听的人听听也就是听听了，为老大鼓个掌就好。因为这话与企业的本质利益是有根本矛盾和冲突的，怎么样去平衡才是更重要的事情。

有华为人自己说： “胜则举杯相庆，败则拼死相救”是合作上的牵引，“不让雷锋吃亏”是功利上的保障， 是更加基石的华为文化。