中国重汽和浪潮集团哪个好

中国重汽和浪潮集团哪个好

重汽好，2020年济南GDP突破万亿。在万亿GDP中工业起了重要作用，2020年济南工业增速12.2%，全国主城S排名第一。

其中两个产业贡献最大，分别是：智能制造与高端装备 大数据与新一代信息数据

两大产业均突破3000亿产值，是济南最大的产业链。

这两大产业链里有两家龙头企业那就是中国重汽和浪潮集团。

两家企业2020年都是销售额突破千亿，是巨无霸型的企业，并且还都在高速增长。

重汽行业前三 增速狂飙

中国重汽：

2020年济南汽车制造业增长77.9%

全S载货汽车产量同比接近翻番，带动相关的汽车发动机、汽车仪器仪表分别增长74.7%、55.4%。这里面的龙头就是山东重工集团，作为S里的战略布局，打造世界一流汽车集团的战略目标，开始发力了。中国重汽2020年的增长同样逆天，2020年前十个月就完成去年全年产值，在同类企业中是一批黑马，销售额、利润额都在高速增长。

这里面的重汽是火车头。

谭总的到来彻底地激活了重汽，实践证明，S里整合是对的，也有了一个初步的胜利成果。

我相信随着重汽的进一步整合，特别是莱芜基地的建设，高速奔跑现在只是起步。

听说重汽2021年一二月份的增速依旧是急速奔跑，估计重汽三年过两千亿是有很大几率的。

期待重汽腾飞。

浪潮集团：

浪潮集团的双子楼已经竣工，估计很快投入使用。

作者办公室就在浪潮对面，每天下班都要路过，是经十路一道风景线。

前不久浪潮功勋董事长孙丕恕离开浪潮，浪潮换帅。

对于孙总，作者致以最高的敬意，他是山东优秀企业家的卓越代表，不管别人怎么说浪潮，什么靠 *** 、没有核心技术。

我就想问问，国企有的是，有几个能做到浪潮一样的；没有核心技术，你能把矿泉水做个全国第一吗？

把一家企业做到千亿真的很难。

一家千亿级别的企业在任何国家都是一个巨无霸。

致敬，孙总。

未来的浪潮作者依旧看好，原因如下：

第一，新的老总来自山东高速，是山东最大资产国资企业董事长，超高配。

很多人说外行领导内行，作者不这么认为，作者始终认为大道至简，管理相通。

我相信这是S里的战略布局，也期待浪潮肯定会更上一层楼。

还有就是浪潮当下的几个战略机会。

第一，智能制造 浪潮服务器全国第一，还有进一步增长的空间。

第二，国产化替代 各行各业都在快速推进，信息化领域最急迫，中美贸易战、科技战会加速这一进程。

第三，信息化建设 现在各行各业都在进行信息化建设 尤其是 *** 部门的各类平台、云、信息集成、可视化系统、智能监管。

总结：

两家企业都是济南本土企业，总部在济南，主要产业链也在济南，在济南创造了大量的税收和就业岗位，产业链长，辐射和带动了一大批企业。是济南经济的真正根基。

期待我们济南的本土企业能够再上一层楼，再创辉煌。

中国重汽集团撤沙发、换玻璃门，谭旭光的办公室改革为何成“爆款”了

谭旭光办公室为何成为爆款？

就要先从根源上了解:

1、重汽走向:谭旭光“觊觎”集团沙发可谓由来已久。早在刚刚结束在日本东京创新中心考察调研的谭旭光回到济南就调研了中国重汽章丘工业园。在生产一线视察过程中，当看到车间办公室的沙发后，他当即表示：生产一线办公室的沙发必须统统“砸掉”！走出办公室，现场解决问题，和职工打成一片，为职工作出表率，才能让职工心情舒畅的工作，才能干出高质量的产品。

“所有领导干部办公室的沙发全部取缔，所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门，让大家在阳光下透明工作、接受监督。”

2、重汽改革:中国重汽官网消息：中国重汽集团召开了重组后的第一次领导干部会。这次，被称为“谭大胆”的山东重工董事长谭旭光，将从高效透明化地建设集团总部等四个方面全面启动第二轮深化改革，彻底改变中国重汽的发展生态。

3、震惊企业:

“撤沙发、换玻璃门”，立即成为“爆点”。一家企业办公环境的转变，为何如此夺人眼球？

现实中，有的企业越做越大，分工越来越细，而机构庞大臃肿、办公室滋生****，抓落实效率低下等“大企业病”，也随之产生。“谭大胆”的办公室改革，直指备受诟病的“大企业病。”

4、令人两处深思考:

（1）深入思考不难发现，“办公室改革”撤掉了沙发，撤掉了舒适安逸的办公环境，让领导干部“坐不住”，从原来坐在沙发上看报、喝茶、听汇报，转变到去生产一线调研、督查、找问题，目的是集中精力抓落实。正如谭旭光所讲，中国重汽质量部、制造部、工艺部、安全环保部将全部搬迁到章丘生产一线。让领导干部跳出舒适圈与一线员工高效协作，戳中的正是人们反感****的痛点，真真正正抓落实，服务一线，才能生产出高质量的产品。

（2）深入思考还能发现，办公室由封闭门变成透明玻璃门，有利于让领导干部在阳光下透明工作，既能接受大家监督，也有利于身先士卒，让大家跟着他们一起真抓实干。在这次讲话中，谭旭光还放下“六亲不认”的狠话——“对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。”“从我在潍坊就是‘六亲不认’。你沾了我的光，我的下属去沾别人的光，企业肯定搞不好。”

5、风气正则企业兴，风气差则企业败。封闭门换玻璃门，戳中的是当下人们对阳光的渴望。风清气正才能使企业有凝聚力，使队伍有执行力，使员工有战斗力。

6、重要启示:

“谭大胆”的办公室改革，是敢于直面堵点、以改革办法疏通堵点的生动体现。问题无处不在。无论对一家企业，还是对一个地方，有问题并不可怕，可怕的是身在其中成了“温水中的青蛙”，缺乏对问题大胆亮剑的勇气。有了抓改革的胆气，有了抓落实的狠劲，问题就会成为进步的台阶，这正是“办公室改革”带给我们的重要启示。