汽车营销策略与对手竞争分析

汽车营销策略与对手竞争分析

诚邀回答，但不知如何回答

汽车的营销策略是每一汽车厂商必须要做的，分析竞争对手是每一个品牌商必须具备的能力。

这个问题的问法是要给老板一个交代?还是只为了曝光一下图片中的“尼X”或者是让大家猜测一下模特是谁？

• 一个项目的诞生需要做以下3个部分

1.完整的S场调查（项目不停，S场调查就不能停）

2.具体到点的可行性报告

3.一份至少50页的项目计划书

营销策略的制定关系到营销方案的效果，策略是年度的计划、销量的指南针、营销方案的中心思想。

竞争对手的分析，我们所谓的竞争对手，不一定是我们真正的竞争者，谁影响了我们的销量，谁抢走了我们的客户，这一切都应该用数据说话，而非主观意识的猜测。

如何制定营销策略、分析竞争对手我最近的回答有相关内容的阐述，

我是行走的三叶草，“营销”先要确定方向，然后再“努力”，感谢你的关注。

什么是汽车营销

随着经济发展和企业经营管理需要而山现的S场营销，是上世纪发展最快的管理学科之一。S场营销正受到国内外企业界的极大关注，我国的企业营销活动的发展也越来越广泛和深入，而我国学术界也在不断地传播先进的S场营销的理论和成功经验，不断地总结和完善适合我国国情的S场营销的经验和规律。汽车营销观念的核心问题是，以什么为中心来开展汽车企业的生产经营活动。所以，汽车营销观念的正确与否．对汽车企业的兴衰有决定性作用。

营销要素

顾客是中心

没有顾客，公司毫无存在的意义，公司的一切努力在于满足、维持及吸引顾客。

竞争是基础

公司必须不断地分析竞争对手，把握竞争信息，建立以及充分把握优势，以最良好的产品或服务来满足顾客的需求。

协调是手段

S场营销的功能主要在于确认消费者的需要，将与消费者有关的S场信息有效地与公司其他部门相沟通．并通过与其他部门的有机协作，努力达到满足及服务于消费者的目的；

利润是结果

利润不是公司操作的目的，公司操作的目的是极大地满足顾客，而利润是在极大地满足顾客后所产生的结果。