汽车4S店如何优化配件库存管理

汽车4S店如何增加配件库存

我是大众4S店的，在备件工作2年左右，总结几点：先入先出，洞悉S场季节性趋势性变化，定期盘盈盘亏，减少坏账，及时处理淘汰车型备件。

备件大体分成ABCD类，这些备件是根据备件以往到当前一定时期内备件消耗的数量和频率来确定的，

A类备件：销售排行榜前20%的备件品种为A类备件，A类备件的最低安全库存不低于二个订货周期和一个到货周期的备件使用量；

B类备件：销量排行榜20%-50%的备件品种为B类备件，B类备件的最低安全库存不低于一个订货周期和一个到货周期的备件使用量；

C类备件：销量排行榜50%-95%的备件为C类备件，C类备件必须保证有库存；

D类备件：销量排行榜第95%-100%的备件及新车型储备件为D类备件，D类备件为作为特殊储备建立库存的备件；

Z类备件：连续超过三个月无销售记录的备件为Z类备件。

这些都是理论，实际上还得根据各个4S店所在区域的特点进行实际调整

做好统计和调查工作，常常和维修人员、同行交流，甚至需要掌握一定的汽车保有量调查

所以，得有先见之明，否则库房的垃圾库存将在将来某个时期造成重大经济损失