1919年的第一个美国校长是谁

1919年的第一个美国校长是谁

待到新中国成立，辅仁DX作为教会DX，与中国的国内环境"格格不入"，便被拆分。1952年，除了少部分院系并入北京DX，XX的大部分都并入北京师范DX。"辅仁DX"就此在大陆消失。不过1960年，在辅仁DX校友们的呼吁下，XX在台湾复校，即"台湾辅仁DX"。

而燕京DX和辅仁DX有诸多相似。它是由汇文DX和华北协和DX合并而来的。而这两所DX都是教会XX。1919年，在中国出生并度过童年的美国传教士司徒雷登受聘成为燕京DX成立后的首位校长。

企业内，国内领导和国外领导对待员工有哪些不同？为什么

关于这个问题，可以去好好读一读霍夫斯坦德的国家文化模型。在霍夫斯坦德的国家文化模型的五个维度中，有一个维度叫权利距离。所谓的权力距离，也就是在一个组织当中，权力的集中程度和领导的独裁程度，以及一个社会在多大的程度上可以接受组织当中这种权力分配的不平等。霍夫斯坦德指出，在企业当中，权利距离可以理解为员工和管理者之间的社会距离，这也就是你所要问的企业领导与员工的距离。

霍夫斯坦德认为，国家文化究竟是大的权力距离还是小的权力距离，一定可以从该国社会内权力大小不等的成员的价值观中反映出来。所以，霍夫斯坦德认为，通过研究一国社会成员的价值观，就可以判定该国社会对权力差距的接受程度。相对应的地，也就可以判断出在该国企业中，企业领导与员工之间的权利距离。

霍夫斯坦德的研究发现，美国是权力距离相对较小的国家；在美国的企业中，员工们并不认同管理特权，企业基层员工通常都认为，企业的管理者也是和自己一样的人，并不能在权力上与自己有什么不同。在美国企业中，员工与管理者之间追求关系上的平等，不强调领导对员工的特权，也不存在对领导权威的崇拜。在工作关系上，员工往往只是服从直接上级的指挥与安排，不会接受越级的领导与管理。

而针对中国的研究却发现，中国是权力距离相对较大的国家，在中国社会之中，地位象征非常重要，上级所拥有的特权往往都被认为是理所当然的，而且事实上我们也在日常工作与生活中发现，这种上级的特权确实有助于上级对下属实施管理。如果一个中国企业的管理者试图放弃领导权威，与员工平等相处，可能并不一定能发现有助于实施这一举措的外部环境。而保持一定的权利距离，形成对下属的权力威慑，可能更有助于自己的政策举措、经营决策的顺利实施。

在对国内企业的调研中，我也见过一些极端的例子，有些企业家完全不尊重下属，把下属当成自己的附庸，还强调什么打是亲骂是爱爱到深处用脚踹的，这都是过于突出权利距离的例子。这种管理，显然是不合适的。任何一个员工，可能都不希望自己遇到这种野蛮型的领导。