华为属于什么电子商务模式？

华为属于什么电子商务模式？

华为作为我国本土品牌，创新力强，世界知名度也越来越高。其商业模式也值得我们借鉴。从产业价值链定位来看，华为瞄准客户需求，没有将自己定位为技术创新型公司，而是通讯设备与服务商集成的量产型公司为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕设备的整个周期形成了一套独属于自己的产品线。从创新性来看，该商业模式的创新之处在于，设备营收在于一个产品完整的生命周期，以牺牲暂时的亏损为代价将投入S场的新产品就两三年后量产的模型来定价，利用企业自主创新、低耗能和高效率、外包非核心环节的产品等 *** 突出自己的竞争优势，以其优势打败国内外的竞争对手，并积极研发，勇于抢夺国际S场份额，打压在成本上处于劣势的西方竞争对手，形成著名的“华为优势”。

华为宣布已获25份5G商业合同，营收将突破1000亿美元，被围堵的华为为什么还是这么强？

华为在电信设备行业的强悍，是有目共睹的。

华为最近确实被围堵得厉害。美国长期以来不允许华为进入其电信设备S场，而且由于忌惮中国在5G领域领先，所以美国还怂恿其盟友，包括德国、英国、日本等国家拒绝使用华为设备。新西兰、澳大利亚已经明确禁止华为参与5G，而英国将华为的设备从4G核心层剥离，日本 *** 采购将华为拒绝在外……

发达国家S场是最重要的S场之一，因为它代表了企业的技术水平，也有更高的利润率。但发达国家S场只是全球S场的一部分，即便没有美国、英国、澳大利亚、新西兰，还有印度、巴西、墨西哥、非洲等等国家，这都是华为的S场。

华为产品具有极高的性价比，是资金紧张的发展中国家的更爱。华为还具有覆盖基站、服务器、云计算、物联网、芯片这样的全产业链，可以提供全方位的解决方案。同时，华为还是最善于挣辛苦钱的，当爱立信、诺基亚等公司看不起非洲S场的时候，华为在全球的数万员工深入到各个具体的S场，他们或在炎热的热带草原，或者在蚊虫成网的热带雨林，或者在干燥的半沙漠地带，为当地客户提供及时的服务——这样的辛苦钱，发达国家的公司是不愿意去挣的。

或许，封杀华为可以延缓华为的发展速度，但华为有中国这个庞大的S场，更重要的是有强大的产品，这样的封杀可能一时得逞，但最终只会让华为在逆境中更为强大！

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