根据改革方案，文化与旅游合并，X级旅游局下属旅游质量管理所如何改革？X级文旅合并下旅游质量管理所改革路径？

根据改革方案，文化与旅游合并，X级旅游局下属的旅游质量管理所将面临改革，改革将注重整合文化与旅游的质量管理职能，优化资源配置，提升服务质量，具体改革措施可能包括机构调整、人员转岗、职能优化等，旨在推动旅游质量管理所更好地适应文化旅游融合发展的新需求，提升旅**业的整体质量水平。

针对X级旅游局下属的旅游质量管理所,在文化与旅游合并的改革方案下，其改革路径将如何展开呢？

旅游质量管理所,作为旅游局下属的二层全额拨款事业机构，其主要职责在于对旅游企业的经营管理和从业人员服务质量进行监督检查，该机构会同相关执法部门开展旅游综合执法，对旅游违规行为进行查处，并定期发布旅游质量报告，指导和推动旅游诚信体系建设，以及督促旅游企业服务质量标准化建设，旨在提高整个旅**业的服务水平，其内部一般设有质量监督管理科、S场监督监察科、服务质量投诉科等职能科室，由于承担了旅游服务质量投诉热线及旅游查处职责，旅管所实际上拥有一定的执法权。

随着本轮机构改革的推进,文化和旅游部门的合并成为一大趋势，在SS两级，原文化局的新闻出版和广播电视职能被剥离，重新组建广播电视电影局，归口宣传部门管理，而文化与旅游的职责则得到整合，形成文化和旅游厅（局），但在X区一级，由于编制和机构限制，不会像SS那样对新闻出版和广电职能进行剥离和重新组建，而是在原有的文新广体局的基础上，将旅游整合进去，用X里的同志的话来说，局比原来大点罢了”。

随着旅游局并入文新广体局,其下属的二层机构也会随机构调整而划转到新的单位，旅游质量管理所的情况比较特殊，由于存在执法职能，有可能被并入“S场监管、文化、农业、交通、自然资源”五支综合执法队伍中，形成“5+1”甚至“5+N”的综合执法局面，SX级机构改革正在深入推进，每个X都享有一定的自**，因此具体改革方案可能存在一定差异，一切应以当地实际为准。

面对这一改革,旅游质量管理所需要思考如何在新的架构中重新定位自身角色，确保旅**业的质量管理工作得以有效进行，也需要与相关部门密切协作，确保旅**业的健康有序发展，改革无疑会带来挑战，但也为旅游质量管理所带来了新的发展机遇。